管理费通常被视为一种内部转移成本，而不是真正的业务成本。当企业之间进行交易时，发生的管理费用实际上是为了提供内部的管理和支持服务，例如总部为子公司提供管理/财务/人力资源等支持。这些费用在纳税时不能被扣除的原因是，税务当局不能确认这些费用是否真正反映了实际的业务支出。另外，允许企业之间的管理费用扣除也会存在滥用的风险。有些企业可能会通过虚构高额的管理费用来转移利润并降低所得税负担。为了避免这种潜在的滥用，许多国家对企业之间的管理费用采取了限制或禁止扣除的政策。以上就是企业之间的管理费为何不能扣除相关内容。

管理费用增加的原因有哪些

1、人员成本增加：公司扩大规模/增加员工数量或提高员工薪酬可以导致管理费用增加。例如，雇佣新员工/提高薪资水平/增加福利待遇或聘请高级管理人员等都可能导致管理费用的增加；

2、办公场所成本增加：租金/设备/办公用品/维护和修理等办公场所相关的费用增加也会导致管理费用的增加。例如，如需扩大办公空间/增加设备配备或提升办公环境的质量，则相应的费用会增加；

3、信息技术支出增加：公司增加对信息技术系统和基础设施的投资以支撑业务增长和数字化转型可能导致管理费用的增加。这包括购买软件许可/硬件设备更新/数据安全保护和网络基础设施的维护等；

4、市场推广和广告费用增加：为了增加市场份额和提升品牌知名度，公司可能增加市场推广和广告活动的投入。这涉及广告费用/市场调研/市场营销人员的招募和培训等，从而导致管理费用增加；

5、法律与合规费用增加：加强合规要求和监管遵循可能会导致管理费用的增加。公司需要投入更多资源来确保符合法律法规/合规要求以及公司内部规章制度等，如雇佣法务顾问/开展合规培训和审核等。

管理费用的控制措施有哪些

1、预算和计划：制定详细的预算和计划，明确管理费用的范围和限额。预算应包括各个部门和项目的费用，以便更好地掌控和管理；

2、成本效益分析：对于每笔管理费用，进行成本效益分析，确保费用的支出能够获得相应的效益。这可以帮助企业更加合理地分配和控制费用；

3、流程优化：对管理流程进行优化和简化，减少冗余环节和不必要的人力和物力消耗。通过提高效率，可以节约管理费用；

4、使用技术工具：采用合适的技术工具和软件来提高管理效率，自动化一些管理流程，减少人力成本；

5、管理者责任：明确管理者对管理费用的责任和监督，建立适当的审批程序和监控机制，防止滥用和浪费；

6、员工培训和激励：通过培训和激励措施，提高员工对费用控制的意识和责任感，鼓励更加谨慎和高效地使用管理资源；

7、外部合作伙伴评估：与外部合作伙伴进行定期评估和谈判，确保所支付的费用是合理的，避免被高额费用侵占。

本文主要写的是企业之间的管理费为何不能扣除有关知识点，内容仅作参考。